Lecturas para boards y founders.
Cada nota responde una pregunta real de la mesa de un decisor. Si te identificas con el contexto, probablemente vale tu lectura.
- 01M&A · Due Diligence
Lo que la due diligence tradicional no puede ver: unknown unknowns en M&A
La diligencia financiera, legal y comercial es necesaria. Y, sin embargo, las tesis se rompen por lo que ninguna de las tres puede mapear: unknown unknowns. Cómo aplicamos la Matriz de Rumsfeld antes de firmar.
may 20269 min - 02Estrategia · AI-native
Velocidad-máquina contra tiempo de consultor: por qué las decisiones cambian de naturaleza
Cuando la diligencia que tomaba seis meses ahora puede tomar 72 horas, no es el mismo trabajo más rápido. Es un tipo distinto de decisión. Lo que cambia, y por qué importa para tu próxima movida.
abr 20268 min - 03Disrupción Competitiva · Tech & AI
Disrupción real contra ruido competitivo: tres preguntas estructurales antes del board meeting
Cuando un hyperscaler, un open-source o un competidor mejor financiado anuncia algo que parece existencial, el costo de reaccionar a la narrativa equivocada es mayor que el de la disrupción misma. Cómo separar señal estructural de ruido.
abr 20267 min